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企業(yè)的42條軍規(guī)
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作者:proff04c6
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發(fā)布時間: 3393天前
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企業(yè)的42條軍規(guī)
企業(yè)的42條軍規(guī)
溝通篇
1 別擔(dān)心溝通過度
每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始。
2 分享所有，不隱瞞
一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。
3 惜字如金
一個領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語
4 把故事講好
好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會講好故事。“我們從敘事中學(xué)習(xí)，想要當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割?！?/span>
5 停止說話，立馬行動
如果你永遠都在忙著說話，那你就永遠學(xué)不到東西。
如果你必須開口說話，那么就問問題。人們能從你的問題里（而不是你的答案）學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6 但如果你知道答案.......
有時候，你需要傾聽；而有時候，你需要直言不諱。如果在一團疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來！其他言語都會浪費別人的時間?！罢f出答案，不要問多余的問題”。
文化篇Culture
7 別死認(rèn)層級
每個不同的人都認(rèn)為他們的觀點最重要，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會懂得甄選最優(yōu)意見。
8 避免唯命是從
憑借有說服力的論點，不論職位高低，每個人都有同等的話語權(quán)。
9 不要官僚主義
一個組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，雷厲風(fēng)行。
10 擁擠其實是創(chuàng)新
辦公室應(yīng)該充滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。
11 戰(zhàn)略和策略并舉
一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略?！坝械娜碎L于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團隊協(xié)作。”
12 團隊還是小的好
一個慮事周全，全力以赴的小團體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13 經(jīng)常露面
常常露個臉，適用于每個人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。
14 堅持原創(chuàng)
絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點。
15 別把希望當(dāng)計劃
16 信任，但要核實
“領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時才奏效?！?/span>
17 價值大于成本
“道理很簡單：在80% 的收益上花80% 的時間?！备嗟氖找嫱ǔ＝鉀Q更多的問題。“說起來輕松，做起來很難。因為如果你不加控制，剩余20%的收益不知道會占用多少時間?！?/span>
18 小心紅眼病
“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔(dān)驚受怕了?！?/span>
19 重組要果斷
如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速決，24小時解決一切問題。
20 用心面試
招聘是一個企業(yè)的靈魂。
好的員工不僅僅會組建一個好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21 團隊招聘
招聘委員會負(fù)責(zé)面試新人；同樣的，晉升則需要得到平級同事們的認(rèn)可?！?/span>
22 熱情是與生俱來的
如果你有發(fā)自內(nèi)心的熱情的話，每個人都能感覺到，這是一種看得見、摸得著的能量，能讓整個人發(fā)光發(fā)熱。
23 別請專才
不要成長為一個專才，因為工作會變，當(dāng)下科技的腳步變化太快，專才會無所適從
24 放慢腳步
不能因為急著招人，而降低了招聘的門檻。
25 多元化是無價寶
不同背景的人，對于世界有著不同的看法。這是無價之寶，這樣的見解是教不會的。
26 精挑細(xì)選
不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10% 去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
27 生活本就不公平
現(xiàn)實生活是優(yōu)勝劣汰的，如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。
28 仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人，然后把他們請出去。
決策篇Decision
29 從正確的目標(biāo)開始
“聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們.”
30 共識不是意味著一致
“團隊不是鎖在房間里陪審團，直到他們達到一致的裁決。”沒有理由花無休止時間讓每個人同意 —— 有時你就是需要決定往前走.
事實上，無異議的共識可能是危險的。
“如果每個人都略同，那么有人不思考?！毙〗M的動態(tài)性對成熟的決策至關(guān)重要。
“沒有人是跟我們所有人一樣聰明?！?/span>
31 考慮客戶
“如果你不知道要做什么時候, 請從客戶的角度的考慮?！?/span>
創(chuàng)新篇Innovation
32 創(chuàng)新是不能被管理的
創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。
33 為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備
一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險，而是建立在發(fā)生故障時恢復(fù)的能力。
34 放下消滅的開關(guān)
為了一個偉大的想法，首先要擁有很多想法?！?/span>
35 創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。
” 這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對新的idea說yes，去讓公司遠離惰性，悲觀主義者不會改變世界的。
36 好的判斷來自于經(jīng)驗
如果一個團隊永遠不會犯錯，我會告訴你這個團隊也從未做過任何創(chuàng)新?！?/span>
錯誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究，你可以從錯誤中學(xué)習(xí)到更多。
謙卑篇Humility
37 學(xué)無止境
你永遠沒有走出校門，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。
38 成長吧
謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么？因為越成長，你越會發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。
39 放權(quán)
通過委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優(yōu)秀，這會增強他們的信心。
40 信守承諾
一個好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團隊的目標(biāo)和愿景中。如果事實并非如此，人們都可以察覺到。
“聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時間花在你所說的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變?！?/span>
41 觀察他們離開時的樣子
每個人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子，你可以從他們轉(zhuǎn)身離開的姿態(tài)，更加清晰的認(rèn)識他們。
42 知道你并不是例外
你會為自己打工么？如果不會，憑什么讓別人這么做？從這個層面出發(fā)。
每年都會寫一個自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無完人，包括你自己在內(nèi)。
溝通篇
1 別擔(dān)心溝通過度
每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始。
2 分享所有，不隱瞞
一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。
3 惜字如金
一個領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語
4 把故事講好
好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會講好故事。“我們從敘事中學(xué)習(xí)，想要當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割?！?/span>
5 停止說話，立馬行動
如果你永遠都在忙著說話，那你就永遠學(xué)不到東西。
如果你必須開口說話，那么就問問題。人們能從你的問題里（而不是你的答案）學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6 但如果你知道答案.......
有時候，你需要傾聽；而有時候，你需要直言不諱。如果在一團疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來！其他言語都會浪費別人的時間?！罢f出答案，不要問多余的問題”。
文化篇Culture
7 別死認(rèn)層級
每個不同的人都認(rèn)為他們的觀點最重要，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會懂得甄選最優(yōu)意見。
8 避免唯命是從
憑借有說服力的論點，不論職位高低，每個人都有同等的話語權(quán)。
9 不要官僚主義
一個組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，雷厲風(fēng)行。
10 擁擠其實是創(chuàng)新
辦公室應(yīng)該充滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。
11 戰(zhàn)略和策略并舉
一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略?！坝械娜碎L于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團隊協(xié)作。”
12 團隊還是小的好
一個慮事周全，全力以赴的小團體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13 經(jīng)常露面
常常露個臉，適用于每個人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。
14 堅持原創(chuàng)
絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點。
15 別把希望當(dāng)計劃
16 信任，但要核實
“領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時才奏效?！?/span>
17 價值大于成本
“道理很簡單：在80% 的收益上花80% 的時間?！备嗟氖找嫱ǔ＝鉀Q更多的問題。“說起來輕松，做起來很難。因為如果你不加控制，剩余20%的收益不知道會占用多少時間?！?/span>
18 小心紅眼病
“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔(dān)驚受怕了?！?/span>
19 重組要果斷
如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速決，24小時解決一切問題。
20 用心面試
招聘是一個企業(yè)的靈魂。
好的員工不僅僅會組建一個好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21 團隊招聘
招聘委員會負(fù)責(zé)面試新人；同樣的，晉升則需要得到平級同事們的認(rèn)可?！?/span>
22 熱情是與生俱來的
如果你有發(fā)自內(nèi)心的熱情的話，每個人都能感覺到，這是一種看得見、摸得著的能量，能讓整個人發(fā)光發(fā)熱。
23 別請專才
不要成長為一個專才，因為工作會變，當(dāng)下科技的腳步變化太快，專才會無所適從
24 放慢腳步
不能因為急著招人，而降低了招聘的門檻。
25 多元化是無價寶
不同背景的人，對于世界有著不同的看法。這是無價之寶，這樣的見解是教不會的。
26 精挑細(xì)選
不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10% 去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
27 生活本就不公平
現(xiàn)實生活是優(yōu)勝劣汰的，如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。
28 仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人，然后把他們請出去。
決策篇Decision
29 從正確的目標(biāo)開始
“聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們.”
30 共識不是意味著一致
“團隊不是鎖在房間里陪審團，直到他們達到一致的裁決。”沒有理由花無休止時間讓每個人同意 —— 有時你就是需要決定往前走.
事實上，無異議的共識可能是危險的。
“如果每個人都略同，那么有人不思考?！毙〗M的動態(tài)性對成熟的決策至關(guān)重要。
“沒有人是跟我們所有人一樣聰明?！?/span>
31 考慮客戶
“如果你不知道要做什么時候, 請從客戶的角度的考慮?！?/span>
創(chuàng)新篇Innovation
32 創(chuàng)新是不能被管理的
創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。
33 為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備
一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險，而是建立在發(fā)生故障時恢復(fù)的能力。
34 放下消滅的開關(guān)
為了一個偉大的想法，首先要擁有很多想法?！?/span>
35 創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。
” 這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對新的idea說yes，去讓公司遠離惰性，悲觀主義者不會改變世界的。
36 好的判斷來自于經(jīng)驗
如果一個團隊永遠不會犯錯，我會告訴你這個團隊也從未做過任何創(chuàng)新?！?/span>
錯誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究，你可以從錯誤中學(xué)習(xí)到更多。
謙卑篇Humility
37 學(xué)無止境
你永遠沒有走出校門，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。
38 成長吧
謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么？因為越成長，你越會發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。
39 放權(quán)
通過委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優(yōu)秀，這會增強他們的信心。
40 信守承諾
一個好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團隊的目標(biāo)和愿景中。如果事實并非如此，人們都可以察覺到。
“聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時間花在你所說的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變?！?/span>
41 觀察他們離開時的樣子
每個人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子，你可以從他們轉(zhuǎn)身離開的姿態(tài)，更加清晰的認(rèn)識他們。
42 知道你并不是例外
你會為自己打工么？如果不會，憑什么讓別人這么做？從這個層面出發(fā)。
每年都會寫一個自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無完人，包括你自己在內(nèi)。